2023年，固隆煤业坚持以党的二十大精神为指引，严格落实集团公司各项决策部署，锚定“一核两翼五大支撑”工作主线，深化党建引领，严守安全底线，突出效率效益，团结奋进、勇挑重担，攻坚克难、砥砺前行，圆满完成全年目标任务。

抓党建　强引领

　　固隆煤业围绕“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，将深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，与落实集团公司“12610”党建工作要求紧密结合，与深化企业改革、安全发展、经营提效等中心工作紧密结合，坚持融入中心、服务中心、保障中心，全方位打造“五个一线工作法”党建品牌，全领域开展“党建+课题”实践活动，全过程推进清廉国企建设，切实把党建优势转化为发展优势。按照“总支树品牌、支部有特色、业务出亮点”，扎实推进“一支部一特色”项目创建，深入实施“党建＋”工程，大力开展“党员争先锋”“党员身边无违章”“党员身边无事故”等活动，推动党的建设与生产经营同频共振，以高质量党建引领企业高质量发展。

抓安全　保稳定

　　固隆煤业以“136”安全管理模式为统领，全方位开展“体检式”精查和重大事故隐患专项排查整治，全面推行源头防范、过程监管、结果管控的全链条式反“三违”管理，压实安全责任，夯实安全根基；深入开展重大事故隐患专项排查整治，制定任务清单，细化行动内容，实施源头防控，聚焦关键环节，强化精准施治，狠抓工作落实，持续夯实各层级安全生产责任，推动矿井安全管理水平持续提升；强化现场管理和特殊时期安全防控，制定矿井安全生产升级管控期间“三违”管理办法，编制矿井“1+3+N+1”安全管理模式工作方案，梳理制作47个工种安全作业告知卡，通过工作任务划分和落办监督，引导和教育全员主动参与安全管理，防范遏制“三违”现象，保障矿井安全生产稳中有进。

抓经营　谋发展

　　固隆煤业严格落实集团公司“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”15字30条经营管理措施，强化成本管控，规范资金管理。超前抓好生产衔接，细化分解各项生产任务，合理规划采掘部署，从工艺优化、技术创新等方面积极寻找突破点，确保达产达效，推进增产扩能。重新梳理并修订完善各项财务管理制度，进一步规范矿井资产管理、资金管理、预算管理等内控管理体系；立足矿井实际经营状况，严格执行《年度投资计划项目执行及考核办法》，加强投资计划项目过程管控，重点以降低吨煤成本为目标，分类细化成本管理流程，将年度成本指标按业务环节分解至各部门、各队组，每月汇总各项指标任务完成情况，并将考核结果与月度绩效进行联动挂钩，有效提升矿井盈利能力和综合效益。

抓生产　增效益

　　固隆煤业紧紧围绕全年生产任务目标不放松，统筹资源配置，科学调度安排，优化生产组织，确保衔接有序，高产高效。深入开展标准化整治工作，坚持标准先行、加强过程监管，注重示范引领，推动矿井文明生产、动态达标；严密制定生产计划，明确各队组年度、季度、月度目标任务，合理安排劳动组织，积极开展采掘队伍交流帮扶，合理安排井上下零星工程施工作业，确保采掘衔接平稳有序。加强对重点生产系统、重点工作面生产工艺的升级优化，完善Ⅲ一盘区大巷煤柱回收开采设计，优化Ⅲ1309工作面出煤系统，提高回采煤量2万余吨，为实现3#煤资源高效回收、提高矿井服务年限提供支撑；编制、完善矿井3#15#煤配采设计、规程措施，强化施工组织，实现配采项目提前开工、稳步建设，助力矿井可持续发展；加强新工艺、新技术、新装备的推广应用，采用锚杆液压钻车提高顶板支护效果，推广使用履带式钻机提高钻探效率，有效缩减生产准备时间，提高单进水平，助力矿井高产高效。

抓民生　促和谐

　　固隆煤业井牢固树立“发展为了职工、发展依靠职工、发展成果与职工共享”的理念，借助主题教育契机，持续改善民生、推动发展。从安全生产、经营管理等重点环节着手，优化工资分配方案，制定绩效工资制度，形成了围绕中心工作、提升全员效率、增加职工收入的工资激励机制。加快民生项目建设，新建并投用联建楼和公寓楼工程建设，新建停车场3处，大大改善了职工的住宿、生活、办公条件；强化民生普惠，持续开展井口慰问、“冬送温暖、夏送清凉”等活动，聚焦矿井生产经营建设实际，持续完善特困职工帮扶机制、丰富职工文体活动、规划新能源汽车充电桩、改善提升餐厅饭菜质量，推动一件件民生实事相继落地，稳步提升了全员幸福感和满意度。