2023年，潞新公司深入贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述重要指示精神，全面落实集团公司安全工作部署，牢固树立“安全是最大的效益”理念，紧盯全年安全生产目标，主动适应安全发展新形势新任务新要求，高效统筹发展和安全，坚持思想认识再提高、安全理念再牢固、问题反思再深刻、工作举措再加强，持续完善安全管理体系，加强“三基”建设，从严从实抓好隐患排查整治，以“时时放心不下”的责任感，扎扎实实做好各项安全生产工作。

压实责任 提高管理水平

　　潞新公司时刻绷紧安全生产弦，切实增强做好安全生产工作的政治自觉和责任担当，以集团公司“136”安全管理模式为统领，完善安全管理制度体系，积极推动以责任机制和监管机制为主的安全管理体系建设，强化责任落实，拧紧党委、行政、技术、安全监察、纪委、工团安全责任链，明确主要负责人把关定向、总工程师技术掌舵、安监部门全面监管的职责定位，并严格分级监督考核，做到明责、知责、履责、追责，确保责任无缝隙、管理无空档、监督无死角，形成了一级抓一级、一级管一级、层层抓落实的工作格局。同时，将走动式管理与网格化管理、职工“画像”相结合，把安全责任层层分解到各级责任人，打通基层治理“最后一公里”，使安全与发展有机统一、相辅相成，形成了高质量发展和高水平安全的良性循环，用一个个安全管理的“小网”，织成整个安全发展的“屏障”。

强化培训 增强安全意识

　　潞新公司按照“素质提升与思想相结合、岗位培训与安全培训相结合、自主培训与外委培训相结合”，积极推进各岗位、各专业、各部门、各单位管理人员整体能力提升工程，使管理层具备专业管理能力、基层领导干部具备丰富的技术经验、职工具备过硬的实操能力，初步形成“学、练、考”一体化教育培训新模式，达到了“真培训、真提高、真安全”目的，为公司高质量发展提供有力的安全保障。

夯实基础 提升保障能力

 　　潞新公司紧密围绕集团公司2023年工作指导思想，以抓“基层管理、基础工作、基本素质”为工作主线，以“抓标准、抓执行、抓考核”为着力点，以线上学习平台+线下实操提高基层管理能力、以岗位责任制为中心提高基础工作、以岗位练兵为主要内容提升基本素质，保持严的主基调、严的执行力、严的工作作风，守牢安全底线红线。坚持守正创新，构建长效机制，推动“三基”工作向规范化、标准化、精益化迈进，形成了以公司班子成员经常深入一线、深入现场，紧紧围绕“三基”工作，抓检查、抓督促、抓整改、抓落实；基层班子按照“谁主管、谁负责”的责任追究制度，定期或不定期进行现场工作指导；党员、安全网员、协管员、员工通力合作，严把生产一线安全关，形成了从上至下的安全生产责任管理体系，稳固了横向到边、纵向到底的安全网格。以深化双重预防机制为抓手，大力开展煤矿安全生产综合整治、重大事故隐患专项排查整治2023行动、周四安全活动日全覆盖安全大检查等活动，加大对露天煤矿边坡、矿井防治水、瓦斯排放、顶板及自然灾害等重大风险的管控，不断提升现场规范化水平。

对标达标 助力安全生产

　　潞新公司紧紧锚定“稳定、规范、优化‘存量’”和“积极、主动、做大‘增量’”两条主线，严格按照“日核对、周分析、月总结”机制，精确分析矿井采煤工作面采场条件，结合生产计划，科学组织生产，优化施工工序，持续推进采、掘工作面标准化建设，严格执行工作流程化、作业标准化，因地制宜优化开采工艺，在确保安全高效的前提下，有效释放煤炭产能，瞄准既定目标，全力以赴完成全年生产目标任务。同时，通过开展“星级达标”，实施“六个一”，创建“党建+安全”管理模式，开展安全警示教育，让“安全是最大的效益”理念深入干部员工心中，形成“人人懂安全、人人会安全、人人保安全”的良好工作氛围。

　　安全生产只有起点，没有终点。潞新公司将始终保持如履薄冰的谨慎、居安思危的忧患、见叶知秋的敏锐，抓短板，补弱项，从严从实抓整治，为企业高质量发展创造良好的安全环境。