晟泰公司为员工定制“安全套餐”，抓实“引导、激励、帮扶、提技”四个环节，不断增强员工的安全意识和安全技能，引导员工变“被动安全”为“主动安全”，为企业安全生产夯实基础。

　　筑牢思想防线。该公司通过微信公众号、电子大屏、宣传栏、学习成长平台等载体宣传安全理念，采取全员参与、重点培训、教育感染等手段，营造“人人讲安全、事事抓安全”的浓厚氛围；通过早调度会、月度分析会、季度安委会等形式，对安全工作进行深入剖析、查漏补缺，增强全员的忧患意识、底线思维；持续开展安全知识竞赛、事故案例剖析、安全协管帮扶、定期走访慰问，引导员工增强守安全的思想自觉和行动自觉。

　　加强正向激励。该公司建立安全管理考核奖励机制，加大安全绩效在收入分配、推优评优、班组长选拔任用等方面的考核比例，对员工养成安全行为形成有效的正向激励。选树安全典型，从基层单位选出业务能力强，具有安全技术创新成果和安全管理创新特色亮点经验的员工，通过事迹报告会、经验交流会等形式，用榜样力量激励员工。

　　加大帮扶力度。该公司加强青监岗员、群监网员、协管员队伍建设，建立帮教转化工作考核激励机制，充分发挥党员、干部、班组长的作用，加强对“三违”人员的帮教。同时，强化“不放心人”管理，建立“不放心人”档案，通过走访、谈心等方式，及时掌握员工的身体健康状况和思想动态，帮助员工解决生活工作中的困难，使员工“轻装上阵”，全身心投入到安全生产各项工作中。

　　实施提技工程。该公司积极探索员工安全技能培训新方法，运用理论学习与实操练习相结合、必修与选修相结合的方式，提高员工安全技能。在区队和班组中持续开展安全警示教育，以大讨论、全员讲的形式，深刻剖析典型事故案例，引导员工引以为戒，从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”转变，使遵章守规成为每名员工的自觉行为。