装备制造集团运销分公司加强煤炭销售监督考核，将监督贯穿煤炭销售各方面，全方位堵塞煤炭销售可能存在的“跑冒滴漏”，做到煤炭销售各环节职责明晰、制度规范、监管多元，进一步规范权力运行、防范销售风险。

　　加强制度建设，筑牢制度防线。该公司根据煤炭销售实际情况，理顺销售监管流程，紧盯权力运行风险点，修订完善《煤炭销售监督管理办法》，明确职责划分，压实监管责任，严格落实值班值守制度，确保煤炭销售各环节风险可控在控。

　　完善视频监控，增强技术力量。针对部分矿井销售关键环节监控视频分散、数据上传不全、清晰度不够等问题，该公司成立专项巡查组，对矿井视频监控逐一排查，全面汇总存在的问题，并对存在管理漏洞的矿井下达整改通知单，督促其限期整改，确保煤炭销售重要场所全天候、无死角监控，现场视频实时传输，煤炭销售信息长久保存，数据随时调用，从源头防范销售风险。

　　落实人防措施，保障规范运行。该公司一方面加强煤炭销售信息化管理，安排调度值班人员远程查看各矿井视频监控情况，做好台账记录，及时反馈出现的问题；另一方面加强现场监管，增强生产矿井现场巡查频次，盯住运输、存储、装车计量、煤质化验等环节，对煤炭销售系统进行摸排，严查廉洁风险，以边查边改、跟踪督办的方式推动问题整改。

　　该公司通过“制防+技防+人防”多重监管，进一步提升了煤炭销售精细化管理水平，为煤炭销售工作在阳光下运行夯实基础。