麻家梁煤业公司积极创建节约型企业，深入开展厉行勤俭节约、反对铺张浪费行动，着力在成本管控上做文章、在修旧利废上求实效，全力促进企业降本增效。

　　精益管控降低成本。该公司加强设备日常保养，提高设备开机率，延长设备运行周期，努力降低设备运行成本。大力宣传节电节水理念，使员工自觉养成节约习惯。压缩非生产费用，严格控制接待、差旅、公车、办公费用开支，杜绝不必要的支出，确保有限的资金用在“刀刃上”。

　　材料管控杜绝浪费。该公司将精益理念落在实处、抓在日常，在修旧利废上出实招、材料管控上出妙招、管理提效上出硬招，制定了材料使用管理制度及回收复用、修旧利废奖励措施，激发全员参与、全员创效的热情。坚持每月对材料消耗情况进行认真分析、对各类物资进行逐项盘点，实行交旧领新制度，严格控制新品投入。从计划、审批、发送、使用等环节，对各班组领用物资情况进行全方位、全过程跟踪管理，杜绝材料丢失浪费。

　　修旧利废变废为宝。该公司坚持将回收复用、修旧利废作为节支降耗的重要手段，从每一道生产工序入手，从每一个旧螺栓、旧管件做起，努力修旧利废、全力降本增效，营造出人人参与经营管理、个个参与成本管控的良好氛围。

　　党建引领节支创效。该公司把党建工作融入节支创效的全过程，设立党员责任区、党员示范岗、党员服务队、党员攻关项目，带领员工节支降耗、降本增效，切实将党建引领转化为增收创效的新动力，为企业高质量发展注入强劲动能。